一是强化“包”的统领。局领导分片包县区、联系省市重点项目，全面负责所包县区经济指标、重点项目推进、招商引资等工作，做到人人肩上有担子、众人拾柴火焰高。
二是强化“引”的功能。聚力产业链建设、构建产业生态圈，对全市每个园区产业布局精准压缩到2-3个产业，提高引的精准度和聚集度，避免同质化和无序竞争。
三是强化“制”的成效。加强多部门、多区域联动，构建经信“点菜”、招商“上菜”、共同“试菜”的合作机制。针对宝兴县、天全县为生态功能区，雨城区为环保重点管控区域，出台加快飞地经济建设的有关意见，形成项目异地建设、企业双方服务、利益友好共享的模式，加快一批项目的落地建设。
四是强化“服”的意识。市政府建立重大工业项目要素保障领导小组，专门协调解决重大工业项目落地、建设过程中土地、环保、金融等重大问题9个，启动协调发改、自规等部门开展重点项目土地要素保障统筹发展机制。
五是强化“导”的作用。面对县（区）机构改革、人员变动实际，分别邀请省厅有关处室领导、市统计局骨干开展系统内专题辅导讲座，提高业务能力。加强“六个一批”的月调度，把握入库、投资的节奏感。
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