技能提升篇---生鲜员工技能培训
升级整改是趋势
随着消费者消费观念的改变以及超市行业的发展趋势，超市经营方式也在不断的发生变化，为不断适应消费升级的需求、提升企业自身竞争力、提升顾客满意度、最终提升销售，门店升级改造成为必然。
泰来超市以顾客需求为导向，通过门店升级将为顾客提供更舒适的购物环境，带来更多优质的商品选择，我们正用行动、用我们最大的努力来回馈消费者多年来对泰来的信任、支持和帮助。
年6月泰来超市宝兴店正式进入升级改造阶段。
培训学习练内功
宝兴门店升级整改，为进一步提升生鲜员工岗位业务技能增强门店“软实力”，本次共计9名宝兴同事来到天全学习。学习期间公司为参加学习培训的同事免费提供住宿和发放每天的生活补贴，以保障同事们安安心心的学习。
人事部作学习安排和纪律要求讲解。
本次宝兴店生鲜同事们的学习得到了旗舰店的大力支持和帮助。
学习机会很难得，每天的学习安排很紧凑，理论结合实操一样也不能落下。
师傅一对一教授新同事，要做好生鲜的关键就是：勤动手、责任心。
基础工作绝不能马虎。
宝兴店升级后将设立前台客服岗位，迎宾、送宾服务提前熟悉、演练，这将是宝兴店今后的一道亮丽风景线。
生鲜细节工作看似简单，实际操作还是要靠“练”，光说不练、光看不练，是绝对不能掌握到技能的。技能性的岗位工作唯有通过不断的练习才能掌握技巧并熟能生巧。
宝兴店的同事们每天学习最早的早上06:20就到旗舰店了，晚上学习结束然后步行到酒店，有时候休息近晚上12点，学习的节奏是紧张的，休息时间是很短的，可是，却从未在她们脸上看到过一丝倦容，她们热情满满，眼中充满着渴望学习成长的笃定，心中更有一份要“学有所成”的坚定信念。
每天学习结束后，她们会聚在一起，对当日的学习内容进行总结，大家通过交流分享，能够吸取各自每天学习的精华更能够帮助其她同事总结经验教训，避免以后在工作中走弯路。
实操考核是检验学习效果的有效途径
针对分割岗位的两位同事，在学习接近尾声时，由分割教练杨师傅对她们进行了现场实操考核。
两位同事分割成品展示：
杨师傅点评总结两位同事分割存在的问题和改进点。目前，两位同事在分割的方法和流程上已经掌握，分割速度、如何运用巧劲和下刀的精准度方面相信通过更多实际工作的开展定会得到更多提升，分割技能也会更上一层楼。接下来杨师傅也会在宝兴店升级开业期间，在现场对她们进行更多的帮助指导。
员工技能提升可以实现企业和员工共赢
培训是企业和员工必不可少的进步途径和机会，通过培训，帮助员工提高个人技能及业务水平，员工得到不断的进步和成长，工作效率也会得到提升从而使企业得到业绩增长获得更多利润和更好的发展，员工收入也会不断提高，因此培训提升员工技能能实现企业和员工共赢。
公司很乐意为愿意提升自己、挑战自己的每一位同事提供学习平台，公司希望大家在泰来不仅是挣得一份稳定的收入，更能不断提升自己的个人能力，获得更多的个人成长，成为一个有价值的人。
宝兴团队是由一个个独立的个体组成的，大家清楚个人成长与团队之间的关系后，一定能充分发挥个人才智在团队中闪耀自己的光芒。
没有完美的个人，只有完美的团队。宝兴店接下来的升级筹备工作还需要泰来这支强有力团队的鼎力支持，接下来，陈列支援小组将入驻宝兴店，将和宝兴的同事们共同努力打造全新的“生鲜加强型”宝兴店。
对于在泰来这个团队中的每一个人而言，没有你我，只有“我们”。
只有所有人都向着同一个目标前进，为团队做出力所能及的最大贡献，我们才会距离成功更近。
当团队收获了荣誉和成就，我们每一个为之付出过努力的人，也将最大限度地实现自身的价值。
泰来有一支能打胜仗的团队，相信在接下来的工作开展中，大家会发挥团队的力量相互协作、相互支持，让宝兴店再创佳绩。
未完待续来都来了，点个在看再走吧~~~
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