3月23日下午2：30，掘进公司在公司二楼会议室召开了疫情复工以来首次生产经营计划会，公司领导班子、各部门负责人、项目部经理参加了此次会议。
会前，按照防疫管理办法，防疫小组对二楼会议室进行了全面的消杀，并对参会人员进行体温检测并记录。会议由掘进公司副经理刘战科主持，会上由工程技术部通报了3月份公司完成米，完成月计划任务，同时指出了各项目部生产管理中存在的问题并对下月份生产施工计划作出了安排。由经营管理部下达公司4月份经营计划，并要求各项目部做好疫情期间措施费用的索赔工作。各基层项目部也先后就复工复产后人员返岗、经营成本、工程接续情况进行汇报，并对项目部下一步工程承揽及人员组织规划进行了说明。
公司经理党文超结合公司当前实际情况做出部署，要求各基层项目部坚决克服麻痹思想，继续坚持“两手抓、两手硬”，统筹推进疫情防控和复工生产各项工作。转变作风、狠抓落实，下苦功夫、用笨办法，将疫情防控和复工复产各项工作要求落实、落细、落具体。虽然去年公司取得了巨大成绩，但远远不够，就目前内部市场情况已经无法完成公司年度目标，必须要走出去，开拓外部市场，力争完成集团下达万外部承揽指标；同时要加快项目结算、工程款回收，提高项目的管理能力，将利润率再提高一个台阶。
据悉，掘进公司在当前大范围清理外包队伍的背景下，积极联系拓展外部市场，先后投标内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿二水平延深项目安装工程、神木县宝兴源矿业有限公司1.2Mｔ/ａ矿井建设项目主斜井及回风斜井井筒施工工程，虽因各种原因在竞标第一名的情况下未能中标，但已坚实的迈出的外部承揽的第一步。(李超)
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编辑：杨娜妮
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