近日，市国资委二级调研员冯宝兴一行到集团调研三项制度改革工作推进情况，集团党委书记、董事长鲁峰武，总经理、党委副书记张振群，副总经理、党委委员邢明月，相关部室负责同志参加。会上，听取了集团三项制度改革目前推进情况及下一步工作打算的汇报，特别是对集团薪酬管理体系、绩效考核方式、权属企业薪酬管理及经营业绩考核等方面工作进行了座谈交流，并就工作开展中面临的主要难点及问题进行了讨论。
冯宝兴同志对集团各项工作开展情况表示肯定，并对下一步工作提出建议。他强调，集团要提高政治站位，凝聚共识，切实增强三项制度改革的主动性，按照时间节点如期推进“三项制度”改革，在追求改革效率的同时，要注重改革质量，确保三项制度改革取得实效。他要求，一是要坚持目标导向谋划改革。按照市国资委三项制度改革有关要求，结合集团实际，坚持统筹兼顾，稳步推进实施，最终实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。二是要坚持问题导向推进改革。对推进过程中存在的问题和制约“瓶颈”，全面梳理，深入剖析，找准改革的着力点和突破口，对症施策。三是要坚持效果导向落实改革。要加强调研，广泛听取相关部门和群众意见，结合实际，细化改革举措，出台的方案要符合实际，拿出的措施要务实管用。鲁峰武同志指出，集团作为三项制度改革非试点单位，积极主动作为，目前改革已取得一定进展，下一步将在市国资委的指导下，继续坚定不移地抓好三项制度改革工作，今年底前，建立完善的三项制度改革制度体系建设，全面打好深化三项制度改革这场战役，不断推动集团高质量发展。来源：集团人力资源部
审核：集团办公室
编辑：信息部
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇